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屈国臣 146649
 
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生存与发展,好消息是信息化约等于科学发展观。我的感觉搞了这几年ERP风险蛮高,关键要创新,变革,有来自各种各样的阻力。我们目前主要机遇还是天将大任于斯人也,最后我也谈谈这几年总结了七大难点,七大误区和十大要诀。这个数字纯粹是偶然,但是我觉得办法总比困难多,一大难点目标明确但是很难精确,我们董事长这几年老问我ERP对我来说意味什么,我老躲着他老讲不清楚。第二领导重视但不认识,第三领导重视了,但是那些“诸侯”们都支持但是不参与。第三用户介入但不投入,他派一些虾兵蟹将来。第五商务消极但惹不起,第六顾问老问你怎么做但不教你怎么做。第七越通用的软件越不专用,所以你在跟用户谈的时候他们老说这个软件好,那个软件好,但是通用就不行了。七大误区业务项目管控化,其实搞ERP最重要是业务,慢慢到哪都要管控。其实,我认为最大价值就是支持业务。战略投入“费用化”就不解释了,精神劳动“物质化”,集成概念接口化,公担职责乙方化,进度质量“总包化”。十大要诀第一条还是天时地利人和要适宜,不到火候确实很难做。第二善于用领导,老说领导的知识最重要是让帮你坐台,给你做支撑。第三三军易求须得良将,第四投石问路流程梳理,用梳理流程的事投石问路一下让大家都认识一下。第五很重要,一分投入,一分回报,很多单位还想低投入高回报,没有这回事信息化很费钱,但是信息化回报又很高,你玩不起就别玩。你又玩又一点不大气是干不了信息化的。第六个远来的和僧要消除一个疑虑,最重要别人愿意陪你玩,你来一个大家认同的难度就小多了。第七个你要干的话首先要服务于业务,这样就会有人支持你,如果你是玩管控就不会支持你。第八信息搭台用户唱戏,第九数据质量决定成败。第十统一平台一劳永逸,这是我总结的十条,当靶子说的不对大家可以提出来,但是要把CIO这个话题挑起来大家都来讨论这个话题,谢谢各位!中国移动已经有7亿的手机用户,当网速和资费问题解决了,这个行业将会有一个爆发性的增长,我们的公司一定会做成上市公司。谢谢大家!



彭德怀做梦都想不到:一封信竟然激起“千层浪”。今天我们重读这封信,不仅丝毫嗅不到反党的情绪,反而只能感到一颗赤诚的心在搏动
物理性质
可成公司表示,将提早完成之前的规划,投资400万美元增加臭氧、等离子等新的机器设备(即废气转换机),以减少生产所需的环境成本。
主持人:吴总是我们特步的CIO,对于他的公司来说精细化管理实际上是创业,经过一年多对经济危机,您觉得在2009年最大的收获是什么?
23 钒 2, 8, 11, 2
41 铌 2, 8, 18, 12, 1
73 钽 2, 8, 18, 32, 11, 2
105


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谭清泉(第二炮兵某旅高级工程师):想利用这次机会检验一下我们部队的操作技术水平,收集一下在恶劣气侯条件下装填导弹的有关数据。
五、你声明中,洛桑孙根“反复呼吁不要采取极端措施”、达赖喇嘛“向来反对采取激烈手段”、“藏人行政中央”“一再呼吁,但藏人仍不断自焚”之语比比皆是。本作者认为是一最新版本的谎话大全。如果我找到一条证据,你这个“发言人”就煽自己一个嘴巴,我非常乐意找一开阔地,邀请一切有兴趣的媒体共同赏此奇景。

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